企业发展缺少执行力，和纸上谈兵有什么区别？企业战略发展规划并不只是说说而已，贯穿到底企业才有可能成功。大多数成功的企业都有一个共同点：战略正确、执行到位。企业在明确战略发展方向后，如何才能顺利出发引领市场呢？这时候就要看企业的执行力了，那么，怎么才能提高执行力？

选对人：企业在制定战略时，需要考虑员工是否能执行相关要求，只有战略与员工能力相匹配，战略才会得到有效的执行，否则效果就会大打折扣，。这就体现出了人员选择的重要性。选择执行人选时要注意一下两点：一是执行者必须有能力执行，二是执行者愿意执行。执行力搞定取决于员工是否愿干、是否能干，两者皆可的才是企业最需要的人才；尚有不足者，通过企业培训使能力得到大大提升，可以更有效执行战略的，也是一种人才。 提高执行力，首先要选对人，把执行力强的员工招聘进来，然后让他变得更优秀。

懂服从：服从应当是员工的第一美德，任何发展战略、营销模式都要建立在员工服从的基础之上，每一位员工都必须服从上级领导的指挥安排，服从是执行的第一步。一个团队，如果员工不能无条件服从经理的命令，那么在达成共同目标中，肯定会产生障碍；反之，则能会发挥出超强的执行力，使团队胜人一筹。所以执行很简单，就是要抓服从，从服从抓起，然后才能谈别的。

管理是动力：提高执行力其实就是提高做事的能力，简而言之就是做，说到做到、做到做好。若想提高执行力就要懂得制约与责任，即制定标准、形成监督和制约机制，以及赏罚分明。事情有好有坏，要根据最终结果进行奖与罚。目标管理现在非常流行，这是能够促使员工自动执行的有效手段之一。目标管理能够有效地让个人充分发挥特长，凝聚共同的愿景和一致的努力方向，建立团队合作，把企业目标和员工个人目标结合起来，以取得预期的绩效和结果。

重视企业文化：企业提高执行力需要将其融入企业文化中，成为企业文化的组成部分，只有这样，才能促使每一个人深入实践执行力。一个团队中只有寥寥无几的人拥有执行力是远远不够的，企业的发展离不开员工的执行力，这需要全员去实现，拥有高执行力文化的团队才能称为高执行力团队。因此必须将执行力融入到公司文化中，将其渗透到公司的价值观和行为准则当中去。

光靠企业发展战略是不能使企业赢得战争的，只有重视执行力，才能创造价值，实现企业战略目标！