企业进行绩效管理项目的目的一开始是好的，但是最后结果却不尽如人意，为什么呢？相信很多经历绩效管理失败的企业都有审视过这一问题。那么今天我们就来谈一谈，绩效管理为何会失效？

理解错误：企业在实施绩效管理时有没有彻底理解绩效管理？有些企业认为目标就是指标，两者搞混如何能顺利开展绩效管理？指标具有很强的只能特征，如项目成功率、销售完成率等等。

定位错误：绩效管理的实施应该是要提升个人、团队和企业的整体绩效，但是有些企业在实际情况中，错把绩效管理当成约束人的工具，重点在于要如何对员工的工资、奖金进行分配。所有人的目标是如何分饼，而如何将饼做大却无人关注，绩效管理才会失效。

导向错误：绩效目标是公司的目标，员工是被动接受的一方，所以这是企业对员工的要求。很少企业能真正去主动关注员工的目标时什么？当分配目标时，也很少去考虑公司的目标是否与员工的目标一致，当目标不一致时，自然缺乏动力和热情，失败必须不可避免。

方法错误：这主要体现在员工身上，有些员工为了完成考核，不顾实际情况，不择手段，一切就只是为了完成考核而已，这样的做法虽然表面上看是完成了考核，但实际上呢？虚无的完成下的后果谁来承担？不注重质量的完成容易造成公司遭受损失，特别是有一些对环境要求很严格的产品，由于监管不力致使产品质量出现问题，最后的恶名还是会落在公司头上。

执行错误：绩效管理应该通过检查、提供方法、提供支持和验收等来保证任务的完成，重点在于绩效过程辅导。有些企业在进行绩效管理是，只在意最终结果，没有考虑提供支持，这样的方式治标不治本，所以最终绩效结果无效。

应用错误：绩效管理并不是单单考核绩效的工具。但是大多数人关注的重点是未完成任务是否会被罚，所以为了不被罚不被扣钱，更在意的是如何达成任务，而绩效管理背后的业绩与个人能力的提升却甚少人关心。

除了以上几点，绩效管理无效的原因还有很多，企业在实施绩效管理时，如果能主动关注这些问题，那其管理水平一定能走向新阶段。